Seit 2007 ist ressourcenmangel für das Handelsblatt tätig.
Damals galt es, über Sonderpublikationen neue Erlösquellen zu schaffen und neben den Kernprodukten Handelsblatt und handelsblatt.com zu positionieren.
Neue Erlösquellen in einem saturierten Markt
Neue Umfelder, neue Zielgruppen
Die strategischen Eckpfeiler waren die folgenden:
- Schaffung neuer Vertriebs- und Anzeigenumfelder durch Sonderthemen, die eng an den Themen der Kernprodukte gelagert sind
- Neue Zielgruppen für die Marke erschließen durch Vertriebspartnerschaften mit Banken, Versicherern und Beratungen
Nah am Mutterblatt und doch anders
In Anlehnung an das Corporate Design wurde das Sonderheft Handelsblatt Agenda entwickelt. Ein monatliches Periodikum, das über Partnerschaften, den Handelsblatt Shop und den Bahnhofsbuchandel bzw. Flughäfen vertrieben wird.
Kundenwünsche bedient, Ziele erreicht
Über die Sonderpublikation Handelsblatt Agenda konnte das Verlagshaus fünfstellige Auflagen und erhebliche Zusatzeinnahmen erzielen. Vor allem Kunden mit besonderen Wünschen und Ansprüchen an Leserschaft und Umfelder wurden bedient und mehr als zufrieden gestellt.